Последний год — полтора показал, что я совершенно не смогу работать в какой-то компании, и быть просто винтиком под 5-6 начальниками.
Если только мне не дать целиком отдел, проект или направление, с большой долей ответственности, за который я буду отвечать целиком, подбирать людей, управлять всеми работами, бюджетом и отвечать за результат.
При этом я вполне успешно справляюсь с проектами, большими и сложными, с дико сжатыми сроками, если мне дать полную свободу. У меня нет комплексов и страхов перед большими начальниками.
Мне хорошо и комфортно в условиях, когда я сама за все отвечаю. Сама выстраиваю отношения и ожидания, подбираю людей. Если вижу, что кто-то не справляется, заменяю его.
Да и психолог сказал тоже самое, что я переросла это уже все, что я предприниматель и дальше это нужно просто принять и развиваться именно тут.
Если отбросить мечту всех стартаперов — построить за полгода успешный прибыльный бизнес, который будет стоить десятки и сотни миллионов долларов. ))
И послушать совет моего друга Энтони, тогда мне нужны 2-3 небольших проекта в потоке и 1 большой и дорогой проект, наподобие того, который я сейчас закрываю. Это покроет все текущие расходы и будет приносить небольшую прибыль.
Мне очень нравится сидеть в коворкинге в Телеграфе. Рабочее место стоит 15 тысяч рублей в месяц, если брать стол, он стоит 110 тысяч в месяц. За него можно посадить 8-10 человек.
Да, дорого, но мне там нравится. Удобно, просторно и хорошо. Очень продуктивная атмосфера для работы получается. Можно остаться на ночь, если что.
Мне однозначно надоело работать с людьми на разовой основе и брать их под проект за гонорар. Брать людей на постоянной основе и платить им зарплату гораздо удобнее.
Сейчас у меня собралась dream team, которую очень жалко отпускать. И хочется оставить дальше. У ребят горят глаза, они фигачат день и ночь, выдают потрясающий результат и им это нравится.
Текущую команду я бы усилила хорошим бэкенд разработчиком и парой стажеров. Плюс разовые расходы, вроде редактуры, тестирования, юридических услуг. Итого косты команды в месяц будут составлять от 500 тысяч до миллиона рублей.
И у меня не хватает ключевой компетенции — хорошего переговорщика, который будет заниматься постоянно поиском проектов. Это даже не sales manager, а именно переговорщик. Который вхож в Газпром, Институт системного планирования, городские департаменты и умеет выходить на правильных людей и договариваться.
Завтра сдаю проект Сбербанку и беру себе несколько дней на подумать и отдохнуть.
А еще где-то в глубине меня живет мечта что работа потребует от меня перемещений по миру...
И да, за этот месяц меня несколько раз называли мужиком в юбке. ((